作为北京金河水务建设有限公司（以下简称金河水务）"掌门人"周付春曾感叹：企业创新不会缔造"一夜之间"改变命运的神话，创新发展需要多点耐心。

　　周付春35岁任职后，十分低调。5年中，金河水务在他的带领下，也不急不躁地用一种"反传统模式"的创新，改变了自身命运。

　　记者：水利企业的创新越来越难，你觉得金河水务创新的动力是什么？

　　周付春：我认为企业的实质在于员工的智慧及市场占有率的总和，企业发展的实质就是利用自己品牌力量，获得更多的发展机会。从这个意义上说，企业探索创新都应该围绕和服务于"让市场满意、职工满意"这个核心。

　　水利市场的需求在不断变化，不同的工程业主有不同的要求，工程新技术或新领域的变化也要求企业不断创新。这需要提升和凝聚员工更多的智慧和创造力。

　　举个例子，金河水务竞争力明显增强，得益于水利、房地产、建筑装饰、绿化板块的强劲发展。过去，金河水务的力量只集中在水利板块，其他板块停滞不前，而现在，公司坚持多轮齐动的理念，发挥每一个员工的智慧，在更多领域的市场得到业主的认可。

　　记者：金河水务在水利市场中如何布局？如何突出水利施工优势？

　　周付春：金河水务水利市场运行模式多种多样，2012年度水利工种中标项目26个，中标额10.13亿元，其中的自主经营项目2.69亿元，占总额的27%；合作项目4.33亿元，占总额的43%；其他项目3.11亿元，占总额的30%，超过年初制定的公司目标。特别值得一提的是，在北京市南水北调配套工程东干渠工程投标中，金河水务与中铁十四局组成的联合体，一举拿下最大标段3.5亿元，在业内赢得赞誉。

　　这种既独立又合作、既本地又外埠的做法，使金河水务的水利优势力量得到最大的发挥，逐渐打造出金河水务的品牌和信誉。

　　记者：业界很多人在谈水利企业发展模式存在瓶颈问题，你如何看这个问题？金河水务发展的关键是什么？

　　周付春：关键点是"耐心"。中国水利企业里的传统模式并非不可突破，但需要耐心和培养，而且这也不是一家水利企业之力能够改变的，需要整个水利行业大环境的推动。

　　金河水务的创新，就是开辟一个从未有过的新鲜领域，干些从未干过的事，并且坚持下来。金河水务的房地产开发过程，也可理解为一个创新过程。我们努力，取得突破性的进展：一是在土地开发手续上，获得了北京市昌平区规划委员会批复、昌平区土地局用地预审批复、北京市15个委办局关于拉动内需重大项目审批批复；二是取得道路钉桩条件及钉桩成果，完成了1号楼户型的设计及施工图设计、地质勘探。目前，施工现场已清理完毕，1号楼建设已全面开工。

　　房地产的项目，不仅可以改善企业职工的住房条件，也已成为金河水务新的经济增长点。从某种意义而言，房地产项目就是一个比耐心的过程，等待有时候也是痛苦的，所以，需要企业多点耐心，少点浮躁，以换取企业利益最大化。

　　建设装饰板块是金河水务的一个特色板块，其下属企业——北京菲尼建设装饰有限公司正是以建筑装饰装修为主、水利行业装修为辅的公司。随着金河水务做大做强，北京菲尼也为打造企业品牌做出了贡献。2012年总计签约合同额3.2亿元，完成产值3亿元，上缴税金超过1000万元，获得2012年"建筑行业信用等级"证书。

　　金河水务所属的润丰园林绿化公司抓住北京滨水绿化带建设契机，先后承接了园博湖一标、四标绿化项目和北京官厅水库管理处庭院管理项目等，全年签约合同额3067万元。为了支持绿化公司的发展，2012年年初金河水务出资800万元，使公司达到注册资金1000万元，为绿化公司资质升级打下坚实基础。在绿化公司施工紧张时，金河水务动员全公司力量，为绿化公司调配管理技术人员30人，购置挖掘机、洒水车等设备，增强了企业实力。在北京通州大香仪村，绿化公司新建苗圃基地100多亩，现已种满了工程常用苗木，大大节约了绿化成本。

　　金河水务在以水利施工为主业的基础上，实现从"单一"到"全面"、从水利施工的"下游项目"到"上游项目"的转变，正是靠着减少急功近利的态度，一步一个脚印，踏踏实实进行改变。对一些传统理念，进行颠覆，不破不立，为今后企业建成强大的集团公司打下基础。

　　记者：金河水务如何通过鼓励企业内部创新来实现"强企"目标？

　　周付春：金河水务鼓励开拓精神，企业员工的许多创新想法也助推了企业发展。一是在人力资源建设上逐步加强。为保证人才强企战略实施，加快人才队伍建设，提升现有员工的能力、素质和水平，构筑人才竞争优势，金河水务在全公司范围内进行人才调研，根据摸底情况，从培训、招聘、考核、传帮带、待遇等10个方面，制定了90余条整改方案，如师带徒、技术交流会、内部QQ交流平台等。加大培训力度、提高企业员工的待遇等，为公司建设打下基础。二是公司内部管理体制得以理顺。2012年，金河水务本着人尽其才的原则，对机关部室和项目部机构和人员进行调整，充分发挥各方面的积极性。成立了薪酬及考核委员会和安全生产委员会，并开展卓有成效的工作；坚持公司工程项目内部招标制度，最大限度地节省工程资金并使工程质量、工期得到充分保障。三是绩效考核初见成效。2012年，金河水务实行了绩效目标的量化管理和定期考核制度，初步建立了一套可行的指标考核体系。总公司与各部门各下属企业以书面形式签订年度绩效目标责任书，并按月进行分解，按月进行考核。在全公司范围内执行"质询会"制度，按月、按周跟踪考核结果，保证按计划实现，并与部室和个人绩效挂钩，用制度管人，充分调动职工的积极性。四是财务管理和融资能力基本满足企业发展需要。坚持财务统筹与核算管理，资金和资产的统一调度管理制度；坚持一级核算制度，并在内部做文章，加强预算管理和执行；通过沟通协调，进一步加强与银行及其他金融机构建立合作互利关系，加大外部融资力度，为公司业务发展提供资金保证。2012年金河水务获得北京昌平建行、上海银行、杭州银行、招商银行等共计2.53亿元无抵押、无担保的银行信贷额度。

　　在新的一年中，我们要适应市场的要求，"有所为，有所不为"，要在夯实基础、适时扩张、完善机制、加快转型上下功夫，推动金河水务发展再上新的台阶。