为提高员工队伍的素质和专业技能，使员工能力、素质、知识结构适应公司快速发展的需要，增强企业在市场中的竞争能力，找到做好培训的途径，并建立一套系统可行的培训体系，2013年8月28日上午，公司在机关三楼会议室组织召开了人力资源培训工作座谈会。会议由董事长兼总经理周付春主持，党委书记宣理华、常务副总经理赵国良、各部室项目负责人等参加了此次座谈会。

    会上，董事长兼总经理周付春指出，公司的人力资源培训工作存在一阵风、盲目性、不系统等问题，比如培训目标、培训形式、培训内容不十分清楚，培训工作零敲碎打，缺乏明确的方法，收效甚微，尚不能满足日益增长的人才需要。他提出根据人才需要因材施教，不同岗位的人员培训不同的内容，避免填鸭式的培训方式，公司要统一思想、认真组织，由人力资源部牵头，各部门广泛参与，建立一套具备完整的纠偏培训体系，并要求大家结合自己实际体会从本部门本岗位如何开展培训展开深入讨论。大家针对人力资源培训问题，从不同的角度畅所欲言，提出了很好的意见建议。很多同志认为培训要分层次分部门，根据不同层次不同部门的需要开展有针对性的培训；一些同志提出针对岗位需求开展外部培训和内部培训相结合的方式，甚至可以多参加外部高层次的技术交流会；还有同志表示员工在公司工作一定阶段通过培训考证应该达到一定的能力，如未达到，则应采取淘汰制。

    通过召开座谈会，大家在加强人力资源培训工作，建立长期系统性培训工作的必要性与迫切性达成了共识，并提出尽快建立健全人力资源培训工作体制机制，制定长期培训规划，并尽快细化落实未来一年的年度培训工作计划。