近日，金河水务集团举办了“项目管理铁三角”培训暨2024年第六次“金河课堂”活动。此次培训由集团党委书记周建忠主持，吸引了包括领导班子、项目经理、副经理、技术负责人、商务经理等在内的170余名相关岗位人员参加。

       本次培训特别邀请了中铁系统行业专家杨老师进行授课。培训内容集中在“项目铁三角”核心业务，围绕“三要+三会+三赢”三个方面，通过具体案例深入讲解了项目全生命周期管理、项目策划与实施、合同风险和变更索赔管理等内容。杨老师强调，项目管理不仅要实现工作闭合，更要做到管理闭合。在项目结束后进行复盘，总结管理规律，形成公司内部的参考手册。杨老师还提到，要把握“两圆三方、三虚三实”等关键点，建立创效管理标准，并通过合同解读、材料调差、保险理赔等手段实现管理创效。

       培训结束后，周建忠书记对参训学员提出了明确要求：“项目管理铁三角”成员是项目管理的核心和关键，大家要认真领会和消化课程内容，并将所学的管理方法应用到日常工作中。通过解决项目“三要”中的问题，达到“三会”，实现“三赢”。

       学员们一致认为，此次培训内容丰富且实效显著，收获颇丰。接下来，他们将坚持以“实际”为导向，以“实干”为引领，将学习成果与日常工作紧密结合，不断提升项目盈利能力，推动集团降本增效，实现项目高质量履约。