为借鉴先进管理理念、提升项目管理效率和质量、增强企业竞争力，近日，金河水务集团举办了日本建筑工程管理方法培训暨第十次“金河课堂”活动。本次培训特别邀请了建筑行业资深专家俎志峰授课，来自各单位的110余人参加了学习。

       俎老师结合其丰富的实践经验，深入讲解了日本建筑工程中的关键管理方法，包括施工图绘制、现场放线逻辑、专业工程承包、工期控制及成本管理等方面。他指出，日本建筑管理高度重视“精益生产”理念，贯穿于项目各个环节，体现在整洁有序的施工现场、完备及时的工程资料、严格高效的工期管理及精确细致的成本控制。通过一系列的预先控制和过程跟踪，日本管理模式实现了对原材料、人力、时间、空间、流程、搬运及其他资源的充分利用和优化。

       通过此次培训，参训人员切身领会了日本工程项目精细化管理的深层内涵，拓宽了视野，提升了对精益管理的认识。本次培训为集团项目管理提供了新的思路和方法，激励大家在今后的工作中逐步优化流程，不断提升整体项目管理水平。