为了积极响应"《北京城乡建设集团有限责任公司项目考核评比暨劳动竞赛管理办法》的通知（京城乡建安发〔2015〕100号）"的文件要求，同时为了提升公司对施工项目的整体管理水平，培育企业核心竞争力，补充完善各级岗位职责，使工程项目管理做到信息化、全面化、动态化，我公司特制订《项目考核评比办法》将考核内容分解到各部室并结合公司整体工作安排，于2015年10月13日～2015年10月21日开展了第一次公司内部项目考核评比工作。

本次考核成立了专门考核领导小组，由总经理周付春任考核组组长，主管相关工作的副总经理任副组长，相关部室部长任组员，考核内容包括财务管理、经营管理、科技与节能、工程质量、安全生产、绿色文明施工、市场行为、人力资源、劳务用工、信息化水平、项目部维稳工作、党建宣传工作、工会工作共13项。

参加考核涉及了七个部室包括：工程管理部、安全管理部、人力资源部、企业管理部、办公室和党委办公室，各部室认真负责，按照考核内容及部室职责编写自己的检查表，严格按照检查表内容进行检查考核。

这次对在施的六个工程项目进行了检查包括：北京市南水北调配套工程通州支线工程施工第四标段、通州区萧太后河（环球影城段）改线工程、北京市南水北调配套工程东干渠工程施工第十五标段、房山区夹括河治理工程第四标段、昌平区温榆河排污口综合整治工程第一标段、北京市南水北调来水调入密云水库调蓄工程施工第八标段。

检查过程分为现场组和内业组，现场组对施工现场、生活区、办公区涉及的各项管理工作进行了实地检查，一一按照检查考核标准进行检查，在检查过程中及时指出存在的问题并将标准要求告知项目部，限期整改完成。

内业组检查了资料文件，各种资料必须符合标准规定要求，对不符合项及时指出并指导如何将资料完善达到符合标准要求。

这次检查考核的特点是覆盖面广，基本覆盖了公司管理的各个方面，通过检查考核能够强化项目的过程管理，提升经营管理质量，培育企业核心竞争力，使施工过程符合国家、北京市相关法律法规、标准规范的要求。

 房山区夹括河治理工程第四标段检查 

北京市南水北调配套工程通州支线工程施工第四标段检查 

通州区萧太后河（环球影城段）改线工程检查

北京市南水北调来水调入密云水库调蓄工程施工第八标段检查

 昌平区温榆河排污口综合整治工程第一标段检查