7月19日至20日，华体在线登录官网召开了2018年度上半年工作总结及下半年工作部署会议，集团全体领导、各部门、工程公司、经营单位主管共90人参加了此次会议。集团副总经理庞旭东和集团总经理助理汪涛分别主持了两天的会议。

    会议听取了各工程公司与生产经营单位主管负责人的述职，重点报告了各单位上半年项目建设、经营任务完成情况，预结算与成本管理、设备材料管理、安全质量管理、财务运行管控、党建、培训等工作。各位集团领导就分管的工作提出了意见和建议；详尽分析了存在的问题，提出了解决措施，并周密部署了下半年的工作。

    常务副总经理赵国良通报了集团2018年度上半年的整体经营情况。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，集团公司认真贯彻党的十九大精神，落实公司年度工作规划，坚持稳中求进工作总基调，各项工作稳步推进，取得了一定的成绩。但受多种因素影响，集团生产经营出现了一些困难。从客观上讲，整体宏观经济运行面临下行压力，基本建设投资回落，项目延缓进入调整期；南水北调一期、北京市副中心建设等重点工程在经历上一轮建设高峰后，出现了停滞期和等待期；供给侧改革力度加大，钢筋等原材料涨价，增加了施工成本，挤压了企业利润空间；实体经济接受最严厉的环保督查和安全问责，增大了施工难度和管理成本。从主观上讲，集团没有充分考虑到外部政策变化对企业的影响，及时采取应对措施加以调整；部分员工思想懈怠，没有真正紧张起来、重视起来；在市场开发及工程项目管理方面，人才队伍及内控水平等都有待提高。客观与主观因素胶着影响，造成了我们工作的被动，但这种困难是暂时的。从中长期看，经济下行属中高速增长平台附近的周期性波动，未来经济增长的稳定性、可持续性会进一步加强，宏观经济预期乐观；绿水青山政策处于初始实施阶段，有大量的基础设施建设需求，建筑市场环境定会好转。

    集团公司董事长兼总经理周付春做了总结讲话，要全面落实 "端正思想，夯实基础，强化管理，提升队伍，开源节流，重点突破"24字工作方针，全面抓好今后一个时期的工作。一是要强化明责问责力度，开创干部作风建设新局面。全体干部要克服懈怠思想，增强工作韧性，增强规矩和纪律意识，严守底线，认真履行职责。二是要扩大渠道，强力推进市场开拓工作，在承揽任务方面实现突破。三是持续加强成本管控，开源节流，提升项目盈利能力。四是以建立法律防线为突破口，保护集团利益，提高企业发展质量。五是进一步提高安全质量意识，确保安全质量稳定可控。六是强化人才队伍建设，培训、培养、配齐、配强经营管理人才，以优秀人才队伍支撑企业可持续健康发展。集团上下要鼓足勇气，迎难而上，变压力为动力，主动作为，创新发展，提升管理水平及履约能力，为圆满完成各项工作任务而努力奋斗。