2019年7月30日上午，集团公司在机关四楼会议室组织召开了人力资源管理咨询项目启动会，集团领导班子成员及各部室、工程公司、经营单位正职人员、中天华溥项目组成员共计50余人参加本次启动会，会议由集团公司常务副总经理赵国良主持。

    会议首先由常务副总赵国良宣读了"关于金河集团成立人力资源管理咨询项目领导小组与工作小组的通知"，并强调集团公司对于本次人力资源管理咨询项目的重视程度，以及该项目对于集团未来发展的重要性。

    其次由中天华溥项目组项目经理于洋就本次人力资源管理咨询项目的概况及总体工作规划进行了详细讲解。项目专家张宏波做了表态发言，一是希望集团公司能够最大限度地提供全面的、有价值的资料，以便项目组能够全面把握金河集团人力资源管理现状，找准切入点；二是项目组保证在访谈过程中对所知悉的有关金河集团的信息进行保密；三是希望在整个项目设计及施行期间能够与金河集团共同探讨，共同构建具有金河特色的人力资源管理体系。

    会上，集团公司董事长兼总经理周付春针对本次人力资源咨询项目做动员发言。他指出，一个企业最重要的资源是人力资源，最重要的机制是薪酬与绩效考核机制，随着内外部环境的变化及集团规模不断壮大，集团公司原来的人力资源管理体系经过多年的应用，已经不能完全满足集团的发展形势，原有体制机制需要进一步优化，以符合集团公司打造优秀人才团队、实现高质量发展的战略目标。

    他强调，通过本次咨询项目主要解决五个方面的问题，一是解决集团管理架构、岗位职责不清晰不合理的问题；二是解决薪酬与绩效考核体系激励性不足的问题，逐步实现薪酬与考核挂钩、薪酬与市场水平接轨；三是解决薪酬与绩效考核体系的科学性与合理性的问题，主要包括提高质询会的针对性和有效性，优化月度工资收入与年终兑现的比例、结构等问题；四是解决优胜劣汰的问题，逐步建立淘汰机制，实现能者上、平者让、庸者下的良性用人机制；五是解决人才队伍提升问题，提高培训的针对性和有效性。

集团公司董事长兼总经理周付春作动员发言

    他指出，本次咨询要始终坚持三个原则，一是坚持统筹构建系统机制的原则，解决人力资源管理体系不科学不合理的问题；二是坚持以市场为导向、以业绩为核心的原则；三是坚持改革改进、调整优化、不搞推倒重来的一刀切原则。最后他对各部室、工程公司、经营单位负责人提出了两点要求，一是要求大家要提高认识，及时做好各层面的动员工作，调整思想，率先垂范；二是要求大家发挥主观能动性，积极配合项目组，主动找问题，想对策。

    会议最后，赵总作总结发言。赵总要求中天华溥项目组三位老师要尽快融入集团内部，全面了解情况，快速开展工作，集团各部室、工程公司、经营单位要积极参与项目沟通交流、协同推进、各司其职，确保各阶段方案设计既要符合集团发展实际，又具有可操作性，合力保障本次人力咨询项目的各项工作顺利实施。