为进一步提高管理水平，促进项目部更好开展工作，2019年07月起，润丰园林将机关部室例会的召开地调整到了各项目部。

    本次调整不仅仅是会议地点的调整，也是会议主题的充实，更是管理模式的强化。

    调整后的会议不仅仅停留在润丰的班子队伍和各部室汇报工作，还需要各部室提出近阶段所到项目部存在的问题及解决方案。

    如果需要项目部和部室间配合的，会在会议讨论过程中找到合理的方法措施。

    这就需要各部室在日常的管理沟通过程中，重点加强对项目的了解和考察，收集充分的基础资料，为提出解决问题的方案做好准备工作。

    强化了各部室服务项目的意识和功能，精准的解决项目部存在和需要提高的管理弱点。

    项目部也可以在会议中提出好的管理意见，与各部室进行探讨，从而达到双方信息共享，沟通顺畅，共同进步。

    目前为止，会议共到了五个项目部，最近一次是涞涿项目部。这次会议不仅解决了涞涿项目部资料和冬季防寒等工作中的问题，还带去了公司对一线职工的慰问和关怀。