6月12日下午，为增强对水利工程补短板，水利行业强监管形势的认识，提高项目规范化、标准化管理水平，并为做好水利部、市水务局以及上级单位的迎检工作，集团公司召开高度重视强监管形势，全面规范项目管理工作动员会。集团公司董事长兼总经理周付春、常务副总经理赵国良、总工程师贾君、副总经理吕海江、总经理助理汪涛出席会议，各部室、工程公司、经营单位相关负责人及项目管理人员参加。会议由常务副总经理赵国良主持。

集团公司总经理助理汪涛传达相关通知

    会上，总经理助理汪涛传达了《北京市水务局关于开展水利工程市场专项检查暨严厉打击资质借用、围标串标、转包、违法分包、违反农民工工资支付相关规定等违法违规行为的通知》，通知对检查范围及内容、检查步骤、检查工作安排做出了详细说明。

工程管理部部长刘霞宣读相关通知

安全管理部张维津通报建工集团重点工程安全检查情况

    随后，集团公司工程管理部对《关于做好水利工程专项检查工作的通知》、《关于加强工程项目各项检查准备和应对的通知》进行了宣读并对质量监督考核重点进行了初步分析。安全管理部通报了建工集团重点工程安全检查情况。

总工程师贾君安排工程项目检查

    集团公司总工程师贾君对工程项目检查进行了安排。第一阶段是政府相关部门的考核，针对这一情况，集团工程管理部、市场管理部、安全管理部已于6月5日至11日进行了联合检查，并将检查结果进行了通报。第二阶段是北京市水务局对违法违规行为的检查，要持续到11月底，针对这一情况，集团公司将对所有项目进行全覆盖排查。

集团公司常务副总经理赵国良进行了系统的部署

    集团公司常务副总经理赵国良进行了部署并提出要求，他指出："第一要认清形势，思想重视，将监督检查当做政治任务；第二要做好迎检工作，一是要事前自纠自查，二是要事中配合检查，三是要做好事后整改；第三要全面规范管理行为，一是要规范市场行为，有所为，有所不为，二是要进行自我全面审视，将检查的风险进行逐一排查，降低企业运营风险。通过检查提升团队的战斗力和管理水平。"

集团公司董事长兼总经理周付春进行总结讲话

    集团公司董事长兼总经理周付春进行总结讲话。他强调：第一，要充分认识水利市场严峻的监管形势，高度重视管理中存在的差距。第二，要加大对项目人员的教育、培训、处罚力度。一是要进行经常性教育；二是要加强培训，着重学习相关文件、标准和规范；三是要加大处罚力度。第三，要认真做好自检迎检工作，共同维护金河水务的品牌形象。全体人员要团结一致、精心准备、认真迎检，共同提高施工现场的管理水平。