7月11日上午和7月13日下午，北京金河水务建设集团分两次召开了2020年上半年工作总结会，集团公司董事长兼总经理周付春、党委书记宣理华、集团领导班子其他成员出席会议，各部室、工程公司、经营单位主要负责人参加。集团公司常务副总经理赵国良主持会议。

    首先，此次总结会增加了中层正职述职环节。集团各单位（部室）负责人根据集团新制定的《绩效考核管理办法（试行）》要求，针对各自2020年上半年绩效目标责任完成情况、工作中遇到的问题以及2020年下半年的工作计划等内容依次进行了述职，领导班子依次进行了现场考核打分。

    随后，与会领导进行了补充发言。集团公司党委书记宣理华提出两点建议：一是各工程公司述职内容应体现已完未结工程资金回收情况；二是各工程公司要提升建造技术，各部室应指导到位。集团总工程师贾君指出，各部门应加强沟通协调，实现资源共享。

集团公司董事长兼总经理周付春总结讲话

    最后，集团公司董事长兼总经理周付春进行了总结讲话。

    周总指出，上半年集团公司在做好疫情防控的基础上，积极推动复工复产，在管理上落实了疫情防控各项要求，梳理了历史债权，布置了清欠催收工作，开启了提升工程项目管理水平的各项措施，启动了经营单位能力提升及资源整合工作，推动了各项改革措施的落地，推进了科技创新工作，加强了安全环保管理等工作。但我们仍面临着水务市场投资疲软，企业发展质量不高等诸多问题，针对这些问题，下半年我们要认真分析当前的社会形势变化，对照水利行业和集团实际情况，找出差距、明确目标、制定措施，统筹布局，重点突破，在做好疫情防控的基础上，推动企业高质量发展。下半年重点做好以下几件事：

    第一，要坚持市场第一，拓宽市场经营新局面。一是在抓好传统市场的同时，加大高利润项目开发力度；二是推动区域经营；三是坚持投资+施工拉动战略。

    第二，要针对差距抓管理，提高企业经营发展质量。一是坚持不懈的推动施工现场标准化管理能力建设；二是把科技创新抓实抓细；三是建立完善的系统化奖励体系；四是加大结算和回款工作力度；五是加强项目风险防控体系的培训考核。

    第三，要注重重大专项改革措施的落实，实现发展上的突破。一是推动内部股权改革；二是打造金河生态板块；三是坚持不懈地推进市场营销体系的打造；四是大力推进成熟人才的招聘；五是有序推进房地产工作；六是推进经营单位基础能力建设、专业化建设和规范化建设。

    周总强调，各单位要认真思考当前形势，剖析自身，找到差距，振奋精神，注入动力，不敷衍，不逃避，摆脱庸庸碌碌，无所作为的状态，求真务实，知行合一，出实招，干实事，求实效，奋发有为，高效工作，为实现强大而富有的金河梦贡献力量。