10月15日下午，集团公司第三季度子公司经济分析会在四楼会议室召开，参加本次会议的主要有集团公司董事长兼总经理周付春、党委书记宣理华、领导班子其他成员、机关各部室负责人及各子公司主要负责人共计30余人。会议由集团公司常务副总经理赵国良主持。

    常务副总经理赵国良首先通报了各子公司前三季度各项经济指标完成情况；随后，润丰园林公司、菲尼公司等13个子公司分别就第三季度经济指标完成情况、重点管理工作完成情况以及重点项目利润分析等几个方面进行了详细汇报，同时深刻分析了本单位目前存在的主要问题，并结合实际情况制定了最后一个季度的重点工作计划。

    工程管理部、企业管理部分别就管养项目工作情况及子公司第三季度管理工作情况进行了专项汇报。

    最后，董事长兼总经理周付春总结发言。周总首先肯定了各单位在努力克服疫情影响的情况下，实现各项经济指标的平稳回升。他强调在目前形势下，部分单位发展态势较好，部分单位发展面临一定的困难，为此他提出了以下四点要求：

    一是各单位要认真思考、深入分析制约本企业发展的主要因素。周总指出，第三季度各子公司发展平缓，但要力争寻求突破，从思路和平台两方面着手。周总强调，影响企业发展的因素主要有人员因素、体制因素和资源因素三个方面，人员方面，一是要求各骨干员工要认清自己、不断提升自身业务水平，二是鼓励全体员工勤奋工作、主动工作，三是要求全体员工树立共同的价值取向，凝聚力量、齐头并进；体制方面，他要求鼓励各单位突破创新，从分配和考核上入手改革生产关系，不断发展壮大；资源方面，他强调各单位要要整合内部资源，同时扩宽外部资源，努力开拓大的平台市场。

    二是各单位一定要坚定不移的走科技兴企的道路。周总要求各单位一是要严格按照专业化发展方案，从专业技术、专业设备、专业人才、专业市场等方面稳步发展，努力提升各自的专业化水平；二是要选好关键的科技带头人，发挥专家人才的引领作用；三是要紧贴新时代的发展，不断更新知识，学习最前沿技术，提升自身核心竞争力。

    三是成本管理是各项管理工作的重中之重，各单位需要常抓不懈。周总首先肯定了工程管理部对管养项目的成本管理工作，同时要求工程管理部要对管养项目降低成本方面的具体措施进一步细化。

    四是各单位要提早布局明年的市场。周总强调，"十三五"即将结束，各单位要为即将到来的"十四五"提前做好准备，一是要提前谋划，尽早构思未来发展道路，二是要扩充市场面，努力在水利行业之外寻求新的突破，三是要走广泛合作、联合发展、互利共赢的道路。