为调动全体员工主动作为，尽快进入工作状态，全面实现复工复产，3月1日下午，北京金河水务建设集团召开2021年复工复产动员大会。集团公司董事长兼总经理周付春、党委书记宣理华以及其他领导班子成员出席会议，各部室、工程公司、经营单位负责人参加。会议由常务副总经理赵国良主持。

    疫情期间，为保证会议安全顺利召开，会场严格执行疫情防控各项规定，参会人员全程佩戴口罩并保持安全距离。

    会上，各工程公司、经营单位负责人依次汇报了复工复产情况和2021年重点工作计划，思路明确、重点突出，措施有力，为全面做好复工复产，打好"十四五"规划开局之年做好了充分准备。

常务副总赵国良分析经营情况并安排工作

    集团公司常务副总经理赵国良对2021年前两个月的经营情况进行了简要分析，通报了集团各项重点指标完成情况，并布置了近期具体工作。一是落实疫情防控各项措施，疫苗接种做到"应接尽接"；二是根据工作调整，尽快梳理绩效考核指标和职责分工；三是在保证安全的前提下，尽快全面恢复生产；四是做好各单位的"十四五"规划编写；五是组织多项重要专题会议；六是强调培训学习的自觉性，人力资源部尽快制定年度培训计划，组织培训考核；七是梳理各单位经营项目的情况；八是安全管理部三标体系的复评审工作；九是重视宣传工作，重要信息及时上报办公室，办公室制定对外信息发布制度，工程管理部制定事故信息汇报制度；十是保持政治敏感性，做好两会期间的安全工作。

董事长兼总经理周付春做动员讲话

    集团公司董事长兼总经理周付春做了动员讲话。讲话指出，本次会议主要目的是传达一个重要的导向，即面对复杂多变且迷茫的宏观环境，要时不我待，主动作为，全面掀起生产经营的热潮；释放一个强烈的信号，即当前市场形势严峻，"僧多粥少"的局面将愈演愈烈；吹响一声前进的号角，即全员参与，全力攻坚，打一场企业发展的攻坚战。

    讲话也明确了2021年集团发展的主题、思路以及重要工作。首先，阐明了集团高质量发展主题的含义，一是规模与效益并重；二是产业链的合理与均衡；三是科技创新成为集团发展的第一推动力；四是保持一流的竞争力和企业品牌。其次，明确了2021年主要工作思路，即全面提升管理，筑牢发展根基。再次，从市场开发、项目管理、子公司管理、科技创新、队伍建设、房地产建设运营、内部股权改革、内部管理等方面布置了2021年重点工作。最后，激励大家永葆初心，奋发有为，以只争朝夕的精神，不负韶华，主动谋划，迎难而上，带领广大职工在人生舞台上展示青春的风采。