近日，为满足集团高质量发展对人力资源工作的要求，打造高素质人才队伍，实现人才强企战略，北京金河水务建设集团召开了2021年人力资源建设研讨会。集团公司领导班子成员、相关部室、各工程公司及经营单位负责人参加会议。

    会上，各单位对人力资源管理现状及存在的问题、问题解决办法、需要集团提供的帮助分别做了汇报。领导班子成员也逐一对集团人力资源工作提出了宝贵建议和思路。随后，人力资源部对集团人力资源管理工作的现状、今后工作思路进行了汇报。

党委书记宣理华讲话

    党委书记宣理华强调，一是人力资源管理要结合企业未来的转型，匹配相应的人员；二是对于人员的晋升要有明确的标准，特别是中层副职要管理过两个及以上大的项目；三是要结合大项目去培养历练人才；四是集团可适时建立自己的培训机构或基地；五是要培养工匠精神，加强劳务人员管理，打造蓝领工人。

董事长兼总经理周付春讲话

    董事长兼总经理周付春进行总结讲话。周总对目前集团人力资源管理工作提出三点要求，一是统一"两个思想"：人才队伍建设要坚持"提质控量"的原则和导向；要树立正确的用人观，不拘一格，广纳贤才。二是补充"两件事情"：要引入竞争机制，保证队伍有活力，激发队伍内在动力；要规范选拔任用制度，做到有人可选、有据可依。三是解决"两个突出问题"：要注重培养的系统化问题，要多种类多层次的进行实用课程培训，有规划、有重点、有效果；同时，要注重考核的科学化问题，建立科学合理的指标体系客观透明、公平公正。

    人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，越来越成为企业发展的重要保障，集团公司一直注重人力资源建设，目前，已完成了以薪酬考核为核心的人力资源管理体系改革。此次研讨会对于集团今后一段时期的人力资源管理工作具有重要的指导意义，人力资源工作将围绕领导指示和会议内容扎实推进，努力构建现代企业人力资源管理体系，开创人才建设工作新局面。