为更好地推动科技工作落实落地，切实促进企业生产发展，努力实现科技兴企的重要战略意义。2月15日，北京金河水务建设集团组织召开了2022年科技工作会，集团公司董事长兼总经理周付春以及部分领导班子成员出席会议，各相关部室、工程公司以及经营单位负责人及技术负责人参加会议。会议由集团公司总工程师贾君主持。

    会上，总工办对集团公司2021年度科技工作进行了总结并对《2022年度集团科技创新工作规划》进行了宣贯。集团公司领导班子成员针对目前科技工作存在的问题以及下一步发展思路和规划逐一进行了指导并提出了具体要求。

    集团公司董事长兼总经理周付春进行了总结讲话。他指出，科技工作是一个漫长的过程，不可能一蹴而就，只要我们认准方向，上下齐心，认真务实，扎实工作，科技工作必定会取得丰硕的成果。同时，他提出两点要求：

    第一，要抓住痛点，深耕细作。目前集团公司科技创新存在六个痛点：一是施工一线技术力量不足，技术工作重视不够。二是实用性技术较少，如前沿的治水技术和装备、高性能的防水材料、非开挖修复的新领域新方向、一体化清淤等。三是外力借助不够，与外界的交流较少。四是生态板块的科技性还不明显。五是信息化工作进展缓慢。六是职称评审工作面临一定阻力。

    第二，要打造良好的科技工作的体制机制。一是尽快充实技术人员队伍，培养聘任突出的创新人员。二是加快科技工作流程的打造。三是调整完善科技相关制度，加强制度引导。

    科技兴企战略是集团公司"十四五"期间重要的发展战略。作为传统水利施工企业，近年来集团公司积极拥抱科技，从传统的水利施工技术到新兴的生态环保技术和智慧水务，从基础的办公信息化到打造"数字金河"都投入了众多生产要素，也取得了一定成效。只有重视科技的企业，才有未来。下一步，集团公司将不断完善科技创新管理体系，加大科技创新投入力度，推动科技成果转化落地，促进企业生产发展。