2011年1月10日至12日，北京金河水务建设有限公司在北京花水湾宾馆圆满的召开2010年度分公司扩大会议。公司董事长兼总经理周付春、副总经理王国良等领导班子全体成员及公司各部室负责人、14个分公司责任人、6派出机构共计48人参加了会议，会议由公司副总经理兼总工赵国良主持。

    一、首先，各分公司负责人在会上分别就各分管分公司及工程项目工作所取得的成绩和不足等做了较为细致的总结，并对2011年的经济等各项指标进行了明确的计划。

    二、公司董事长总经理周付春在工作报告中高度概括、全面总结了公司2010年工作，重点对分公司当前的形势、取得的成绩、存在的的问题及2011年分公司的发展等进行了细致的分析总结报告。第一，2010年公司的主要经营业绩与09年相比，有较大幅度地增长，圆满地完成了年初所定的各项经济指标。公司资金状况和银行信誉不断改善，社会知名度和美誉度逐步提高，经营秩序日渐完善，全员收入明显提高，内部经营环境明显改善。第二，公司2010年加强了对分公司的规范管理，解决了部分遗留问题，根据业务拓展情况，相应的撤销和设立了几个分公司。表彰被业主好评和获得各种工程奖项的分公司，尤其是淮北大堤项目获得"大禹"奖，更是振奋人心。第三，加强技术支持，完善管理模式。增强总公司各部室和分公司之间的沟通，加大管理力度，为分公司及项目部提供足够的专业指导，共享公司资源。第四，优化公司管控，明确公司的使命、远景、价值观及发展目标，统一制度管理、打造高质量服务理念。第五，加强分公司的财务风险、工程质量、工程进度控制，加强公司各部室在技术支持及服务管理理念。第六，针对分公司2011年工作做了重要、全面的部署：1、明确经营目标、年度计划，总公司做好给予分公司支持的准备工作，根据《分公司管理暂行规定》，有计划的对各分公司进行例行检查；2、在投标方面科学调度，认真执行前期考察，做好前期准备工作，杜绝出现不合理低价中标。3、继续努力拓展市场，提高竞争能力，争取更多的工程，推动公司业务积极向上发展。4、明确2011年各分公司计划中标额与产值，确保业绩能够达到计划数量。5、在内部管理、安全管理、公司管理等方面完善内部管控。二、公司各部室负责人进行了各项管理规定的宣贯，包括：《分公司暂行规定》、《安全管理规定》、《质量管理规定》、《施工现场布置的要求》等。

    三、公司总会计师陈建国、市场开发部汪涛代表公司各部室发言，对各分公司对各部室的支持与配合表示感谢，并且代表部室表态，全力做好对分公司的技术服务、支持、监督、指导工作。

    四、分公司代表刘礼武代表各分公司向总公司做出了表态，感谢2010年总公司对各分公司的支持和帮助，并保证各分公司在2011年一定按照公司的相关管理规定，确保完成经济指标，圆满的完成总公司交给的各项任务。

    五、公司副总经理兼总工赵国良在总结讲话中强调：1、现阶段，公司特别是分公司在发展中存在着各种风险，必须提升抗风险能力，有效的规避各种风险，协调区域发展能力，人员上提高基层技术技能，市场上努力拓展活源。2、会议确定了公司发展的方向，确定了公司与分公司共同利益下的价值取向和定位，确立了相互保护、相互负责、优势互补的共同发展理念。互相信任、互相负责、互相尊重是我们发展的基石。3、通过本次会议，分公司与部门之间增强了交流的通道，增进了彼此的感情，分公司之间创造了新的友谊，分公司与公司之间增强了互信。4、通过本次会议，我们树立了统一的规范管理理念，融入到一个理念管理，最终我们形成的是目标一致、利益一致的共同体。

    最后，在愉悦和谐的气氛中，本次会议圆满结束。