7月12日，金河公司召开2013年上半年工作总结大会暨职工代表大会，总结回顾了2013年上半年工作，并安排部署下半年重点工作。公司领导班子成员、各部室负责人、项目经理、经营单位负责人及职工代表参加会议。

    会议由常务副总经理赵国良同志主持。董事长、总经理周付春同志做主题工作报告，总结回顾了2013年上半年工作，既肯定了所取得的成绩，也对工作中发生的缺失和不足提出了批评，并安排部署下半年重点工作，主要是以下十个方面的内容：

    （一）做透北京市场，争取更多工程

    （二）做好现有项目管理，提高项目管理水平

        1、加强项目部对各项规章制度的执行力度

        2、要重点抓好结算管理

        3、建立做标人员工程回访制度和项目进场前筹划制度

        4、要提前抓好对劳务队伍的管理

    （三）多方面强化对合作工程的管理

    （四）开源节流，应对钱荒

        1、要做好现有工程款的回收

        2、做好开源创收的同时，抓好节流工作 

    （五）提高经营单位的市场竞争力

    （六）在生态科技方面取得实际性进展

    （七）提高现有人员的素质

    （八）继续理顺内部关系，完善几项机制

    在职代会上，讨论通过了集体合同。党委书记宣理华同志发表讲话，提出了党委确保完成全年目标任务的具体要求。

    会议强调，参会人员要带头按照下半年的部署要求，解放思想，创新拼搏，以更加有力的举措、更加扎实的工作，圆满完成今年的各项经济指标。